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          • 公司新闻
          建管公司召开2016年度安全、质量工作会议
          会议强调:安全、质量管理工作是“建筑行业竞争类企业”立身之本、发展之根
          □ 企业发展部 彭建荣

            2016年4月29日上午,建管公司在泰虹路基地3号楼多功能厅,召开了公司2016年度安全、质量工作会议。公司党委书记兼副总经理郑同志主持会议,执行董事兼总经理、党委副书记郎贵松同志代表公司党政作大会总结讲话;建管公司领导班子成员、全体中层干部、所属子公司主要领导、各项目管理部正副经理及专职安全员、质量员等共80多人参加会议。

            会上,公司副总经理兼总工李剑同志作了《上海市建设工程管理有限公司安全管理2015年工作总结和2016年计划安排》报告,从“安全生产工作全面受控、安全管理机制健全规范、安全制度建设落实到位、安全教育检查常抓不懈、安全专项活动注重实效”等五个方面,总结了2015年度公司安全管理工作;并提出了“确立目标,强化安全意识;尽心尽责,落实责任体系;健全网络,优化管理水平;确保投入,提高保障能力”等2016年度公司安全管理四大方面的工作要求。公司副总经理徐平同志作了《上海市建设工程管理有限公司质量管理2015年工作总结和2016年计划安排》报告,从“工程质量稳步提高,管理要求全面达标;机制建设不断优化,管理措施落到实处;管理职责分层落实,专业培训持续强化;内外结合完善体系,践行标准从严要求”等四个方面,总结了2015年度公司质量管理工作;并围绕“质量管理指导思想、质量管理总体目标、质量管理主要措施”三个方面,全面部署了2016年度公司质量管理主要工作举措。

            在会议分组讨论中,与会同志围绕公司印发的5个讨论议题,并结合自己的本职工作,对进一步加强和完善公司安全、质量工作,提出了不少有价值的意见和建议,体现了求真务实的工作作风;公司党委书记兼副总经理郑同志,将分组讨论的总体情况,向大会进行了反馈通报。

            公司执行董事兼总经理、党委副书记郎贵松同志作大会总结讲话。指出:此次2016年度公司安全、质量工作会议,是在公司领导班子充实调整后召开的首次年度会议,参会单位覆盖到了公司的全部子公司,参会人数之多也创历史新高;安全、质量工作会议不同于其它会议,既有总结、部署工作的作用,更有安全、质量工作教育和宣贯的功能。郎贵松同志代表公司党政,就共同贯彻落实好今年公司安全、质量管理工作的整体思路和部署,提出了三点原则工作要求:第一,公司安全、质量管理工作要为企业发展奠定坚实基础。安全、质量管理工作,是“建筑行业竞争类企业”的立身之本、发展之根,体现的是企业整体管理水平,是企业参与市场业务竞争不可或缺的“品牌资质”。安全、质量管理工作,要为公司完成公司年度绩效考核指标、实现项目建设主业经营目标、落实企业体制改革工作部署等主要目标和任务提供有力的支撑。第二,公司安全、质量管理工作要为承建工程项目保驾护航。随着政府对建设项目的管理进一步规范、提升标准,建设单位适时提出了“打造与国际水平相匹配工程”、“打造精品工程”等更高的管理要求。公司承建工程项目管理标准更高、技术要求更为复杂,管理任务更为繁重,为此,安全、质量管理工作必须覆盖到项目实施的每一个阶段和细节,为项目的顺利推进和实施保驾护航。第三,公司安全、质量管理工作要前瞻性地谋划分类化实施。前瞻性谋划就是要根据公司管理创新和项目实施的新动态,提前考虑安全、质量管理工作的立足点,可能出现的风险点和管理上的空白点,有的放矢地落实措施;分类化实施就是要在安全、质量管理体系建设上,进一步完善专业化指导和分类化管理,使子公司安全、质量管理体系,真正与建管公司的管理体系更好的融合,形成一个完整的大体系。

            郑喆同志在会议小结时,要求公司全体同志认真贯彻落实公司安全、质量管理工作两个主题报告的精神和郎贵松同志代表公司党政所提出的工作要求;同时强调指出:要以“底线思维”方法,整体谋划和实施公司的安全、质量工作。“底线思维”是以底线为基本导向调控事物朝着预定目标发展的一种思维方法和艺术,它既是一种战略思维、忧患思维、主体责任思维,也是一种积极防御性思维。此外,要求公司各项管部全面落实“五一”小长假期间在建项目的安全生产、防火等工作。



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